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公务员绩效管理存在的问题及对策以某地区为例（公务员绩效管理与平时考核深度融合）

养老生活 2024年04月07日 11:48 40 GalaxyMoonCake

文章要点：

机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

1、绩效考核是事业单位人力资源管理的一项基础性工作。要通过宣传、鼓励、沟通使单位领导、考核对象与广大员工充分认识到—绩效考核工作的重要性和必要性，把绩效考核工作放在议事日程中去安排、督促和检查。

2、绩效应用阶段 本阶段主要就绩效评分对员工进行奖惩、升降职、培训等结果兑现工作，兑现承诺，提高工作积极性，优化人员结构。

3、行政、人事、财务等管理人员如何绩效考核？ 很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据。

4、第二节 绩效管理流程 制订考核计划 1．明确考核的目的和对象。2．选择考核内容和方法。3．确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。

公务员平时考核工作亮点

1、以职责和任务为依据。对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。平时考核和定期考核。

2、高效实现考核工作的精细化、专业化和网络化管理，提高了平时考核工作效率，降低行政运行成本。事实上，公务员考核是一项十分复杂的工作，内容广、范围大、辐射面宽，难免会出现一些具体问题。

3、亮点一：公务员范围更加明确 公务员法明确界定了公务员的范围。如果一个工作人员同时符合依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利这三个标准，就属于公务员的范围。

4、今年以来，我将加强组织纪律意识贯穿到工作生活中。不仅是从小事做起，点滴做起，严格要求自己。

5、绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标和履行岗位职责的过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。它包括完成工作的数量、质量、效率和产生的效益。

6、公务员的考核应当按照管理权限，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核政治素质和工作实绩。相对于之前的公务员法，在重点考核上增加了政治素质。

...平时考核工作中,考核结果主要运用到公务员管理的哪些方面

我国公务员考核结果的运用在公共管理中起着重要的作用。首先，考核结果可以作为评价公务员工作表现和绩效的依据，以此来激励公务员提高工作质量和效率。

对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。

第三十七条 定期考核的结果作为调整公务员职务、级别工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。公务员考核：第十二条公务员考核按照管理权限和规定的程序进行，由机关公务员管理部门组织实施。机关在年度考核时可以设立考核委员会。

如何完善公务员考核工作

1、检查措施公务员绩效管理与平时考核深度融合，考核工作认真与否，考核结果公务员绩效管理与平时考核深度融合的客观公正性如何，完全取决于单位、部门领导的重视程度和单位组织、人事部门 的工作水平，缺乏客观的调控措施与检查力度，影响了考核工 作的权威性。

2、经过十年的考核实践，我们充分认识到，考核工作作为一项基础性的工作，在公务员管理中起到了关键性的作用，主要体现在三个方面：(一)通过考核，加快了我区公务员管理的制度化建设。

3、建立健全制度的运行机制，包括竞争机制、激励机制、更新机制。

4、二是工作存在畏难情绪。总是担心做多错多，以至于在履行本职工作开展过程中遇到困难和问题时都要瞻前顾后，请示报告，有点缩手缩脚，缺乏一种大刀阔斧、一抓到底的气概。三是工作方法不够多元化，创新意识有待进一步提升。

绩效考核与绩效管理的转变

1、原因一：从工作的内容上看，绩效管理有着更丰富的内容和持续性要求，开展绩效管理工作比开展绩效考核工作需要更多的人力和精力投入，涉及到的工作深度和广度也更大。

2、设定明确的绩效指标和标准：绩效指标和标准应该具体、明确、可量化和可衡量。它们应该与员工的工作职责和目标相一致，能够客观地反映员工的工作绩效。清晰的绩效指标和标准可以减少主观性和歧义，提高绩效考核的准确性。

3、目的不同：绩效考核的目的是对员工的工作绩效进行评判，确定薪酬、晋升、奖惩等决策；而绩效评估的目的则是对员工的工作表现进行全面、客观的评估，为员工的职业发展和企业的发展提供有力的支持。

如何开展公务员目标管理绩效考核

绩效目标设定：基层公务员绩效考核首先需要设定明确公务员绩效管理与平时考核深度融合的绩效目标。这些目标通常与基层单位的工作任务、政策要求和绩效评估指标相关公务员绩效管理与平时考核深度融合，涉及到服务质量、工作效率、创新能力等方面。

通过沟通与反馈及时肯定成绩，提高公务员的满足感，发挥考核的激励作用。完善公务员的考核机制、激励机制、约束机制等相关机制，使之更好的配合政府部门，提高公务员队伍的整体素质。建立依法行政的激励机制。

平时考核，即针对公务员平时工作而进行的曰常考察，主要是记录平时的工作表现，为定期考核积累资料，不直接导致奖励和惩戒。

按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。

实行科学有效的考核能够从源头上纠正公务员管理上的诸多不良倾向，实现科学合理用人用才的目标。

绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于“激励”，前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激励作用的。

标签： 公务员绩效管理与平时考核深度融合 考核 绩效 公务员 工作 管理

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